世界属于有心人

    我叫李淑娥，是沧县薛官屯乡范庄子村支部书记，沧县巨思特养殖场负责人。我从2008年3月份开始特种猪养殖，至今已五年有余，现在养殖场占地面积已达到11亩，固定资产300万元，年出栏仔猪1500头，存栏量超过700头，年收入达到260万元。

一、苦苦寻觅致富信息

    我生活的范庄子村是一个传统的农业村，几年前村里没有像样的企业，村民主要依靠务农和外出打工维持生活，群众的生产生活水平相比周边的村子差了一大截儿。2008年1月份我被推选为村支部书记，上任之初，我想的第一件事就是如何寻找致富项目带领群众致富，改变村庄的落后面貌。为此，我调查市场、走访朋友，并多次到北京顺义等地考察学习，最终确定发展养猪项目，而且要养防病能力强、产仔多的特种猪。因为发展种猪养殖不仅便于更多的群众参与，还可以让村民自己种的粮食卖个好价钱。可是项目虽好，说破了嘴皮子却没人愿意干。我与爱人商量后，决定自已先干起来，用实际行动带动群众。说干就干，我撇下家里所有的活计，只身一人住到顺义养殖场学了半个月的养殖技术。回到家后，养殖项目启动资金难住了我。我找遍了亲戚朋友，最后在兄弟的大力支持下凑齐了30万元，于 2008年3月份建起了占地5亩的养猪场，引进了60头美加系纯二元种猪。

二、苦学技术度难关

    经过一年多的发展，养殖项目初具规模，周边的群众被陆陆续续的带动起来，特种猪养殖的发展态势非常好。可是就在此时，一场危机悄然降临。2009年，猪口蹄疫、隐形猪瘟（无名高热）疫情席卷全国，让很多养猪户损失惨重。我们村周边的好几个养殖场先后发现疫情，养殖户纷纷来向我请教。可当时我的养殖场里同样也发现了病猪，采用多种方法治疗均不见效，我迅速向顺义养殖场求援，养殖场派技术员亲自来场指导救治。有好几个昼夜我都没有合眼，经过奋力救治，我的养殖场安然度过了危机。我的猪场成为附近唯一一个没有损失的养殖场，特种猪的品牌也在这场危机中叫响了。危机过后，我认真反思，深刻认识到自己掌握的技术还不全面，发展养猪项目还存在软肋。为此，我决定到顺义猪场再从头学一次。从卫生保洁做起，学消毒、学疫病防治、学陪护、学喂养、学猪舍规划，全面提高自己的管理能力和水平。学成归来后，女儿一见到我就哭了，对我说：“妈妈你瘦了，瘦了一大圈”。

三、不畏艰难闯市场

    随着养殖场仔猪产量的不断增加，光依靠在家门口的销售实在有限。我看到电视上介绍了绿色农产品直销模式，便开始找关系联系客商。我们的特种猪不但产仔多，而且瘦肉率高，肉品口感好。一位北京客商品尝了猪肉菜品后，非常满意，要求每月供应成品猪1000头。消息令人兴奋，差距却令人警醒，我们的规模还是太小了。生意没有做成，但是特种的美誉度得到了进一步提升，好几家正规屠宰厂主动上门订货。因为我的养殖场是以仔猪销售为主，成品肉猪的产量本来就少，加上周边农户养殖的肉猪出栏期不一，货源无法保证，好不容易开拓的市场面临冲击。危机是挑战，更是动力。面对不断扩大的市场需求，发展规模化养殖，走产业化发展的道路是当务之急。2011年养殖场投资150余万元，建标准化猪舍、引进种猪、完善消毒防疫措施、建设无害化处理设施，大幅提升养殖场的仔猪供应能力和成品猪产量，我成了远近闻名的、名副其实的“猪老总”！

四、团结和谐奔小康

    近两年，随着销售渠道的日益成熟，特种猪的销量越来越大，我的生意也风生水起，越来越红火。可是作为村党支部书记的我又有了更深一步的打算，我要带领大家共同致富，实现我发展养猪项目的初衷。于是我大胆尝试了“公司＋农户”的养殖方式，通过提供免费全程技术指导，带动更多的农户一起养猪。通过手把手的帮传带，巨思特养殖场的业务范围已辐射到黄骅、青县及山东等地，与200余个农户建立了长期合作关系。200多个养殖户腰包鼓起来了，我的目光又移到村里那些无钱无场地但又真正贫困的乡亲身上，这些人才是最需要我帮助的人啊。于是我又积极尝试 “仔猪寄养”，将猪仔寄养在农户家中，无偿提供技术服务，规范其饲养全过程，养成后回收。通过这种模式，使更多的乡亲们在我的带动下脱贫致富，实现了自己的小康梦！我也成了群众有口皆碑的好当家人！
 
    回想这几年自己的奋斗之路，我最大的体会是：这世界不属于有钱人，不属于有权人，而属于有心人，心在哪里，收获就在哪里，用心做事就能把事做好，现在，我对养殖场的未来发展充满了信心，并做好了网络销售和建设肉品直销店的规划。我要用自己的亲身经历告诉姐妹们：面对熙熙攘攘的社会、面对多种机会和挑战，要大胆尝试，努力去闯，请相信，机会只青睐那些有充分准备的有心人！